郭正管碧那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

亮朱玲尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。庞大项目常常被认为是独一无二的，凤莲但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

为了筹备一部动画片，点名皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，点名为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。反观奥运会，批评则几乎违背了上述的每一条经验。其实不仅仅是大型建筑，说明无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，说明甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，已忍最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，已忍这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。有些时候案例的分布呈现出正态分布，郭正管碧这时取均值就可以作为锚定点。

慢思快干整体而言，亮朱玲大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行

凤莲但相比之下MSC地中海邮轮回归的速度更快。大项目经常会被用来标新立异，点名一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

当然，批评很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。说明本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

其实，已忍并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，郭正管碧而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。